中国绿色时报2007年11月30日是什么力量让一个曾经欠账3555万元的企业，仅用短短3年时间，就实现扭亏为盈？答案是：企业文化让人心凝聚、经济发展。3年前的绰源，一度陷入窘境，企业亏损700多万元，内外欠债超过4000万元，拖欠职工工资400多万元。如今的绰源，实现营业性收入达1.8亿元，利润累积增长452.65%；3年累计职工年人均工资增长3155元，职工工资兑现率达到100%。
内蒙古大兴安岭绰源森工公司将企业文化建设作为一项基因工程，用企业文化凝聚人心，以敬业、创新、发展的企业精神，打造全新绰源。为促进职工价值观与企业经营管理理念相统一，绰源森工公司倡导创建学习型企业、做学习型职工。
公司党委要求全体党员干部树立终身学习的理念，不断适应新时期要求的专业技术知识和思想理论知识，以学习带动思想观念的转变，以学习带动工作方法的创新，以学习促动公司各项事业的发展。为保障学习活动长期坚持形成制度，公司党委完善落实了局场两级中心组学习制度、领导干部培训制度、干部自学制度和监督检查制度，使学习活动有章可循。每个人都需要借助别人来延长自己的视线，这是绰源决策管理上的“全盲定律”。
在公司，任何人可以随时随地向公司提出建议，公司向职工代表发放通行绿卡，只要是好的建议，就可一路畅通无阻。3年来，公司共收到职工合理化建议近千条，被采纳的建议有300多条，为企业节约资金超过300万元。
近年来，绰源森工公司确定了以发展森林旅游推进企业生态文化建设的发展战略，保持原始生态，加快旅游资源开发。公司先后开发了那日苏、乌丹、鳄鱼岛景区，建设了高山湿地、森林峡谷探险迷宫等景观和水上餐厅、森林别墅，恢复了历史遗迹，建设了爱国主义教育基地，使森林旅游业成为企业文化建设的重要支点。公司还把美起来、绿起来、亮起来作为环境建设的目标，突出环境育人的功能。
占地2万平方米的绿缘休闲广场是职工群众闲暇散步、游览娱乐的好去处，也是宣传企业文化、凝聚企业力量、检阅职工精神面貌的阵地。公司党委以民富、企兴、人和为主题，以群众广场文化活动为载体，不断丰富和谐构建活动。每周五的“绰源情”系列文化活动，书法、美术、摄影展，大型职工群众运动会、篮球赛、知识竞赛、演讲赛，送理论到工队，送文化到林场，多方面展示了职工群众的文化生活，使公司形成了奋进的合力。
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